机电工程项目分类

  (1)新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。

  (2)扩建项目。指为扩大生产或服务,在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。

  (3)改建项目。指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量,或为改变功能而兴建的工程。

  (4)复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。

  (5)迁建项目。

  指将原有单位迁移至异地进行生产或服务,并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目,则应对迁出地视为迁建项目,而迁入地视为新建项目。


  机电工程项目承包模式

  BT(Build-Transfer)即建设-移交融资模式

  根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。

  BT投资是BOT的一种变换形式,政府通过特许协议,引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设,基础设施建设完工后,该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。

  TOT(Transfer-Operate-Transfer)即转让-经营-转让模式

  通过出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式,在这种模式下,首先私营企业用私人资本或资金购买某项资产的全部或部分产权或经营权,然后,购买者对项目进行开发和建设,在约定的时间内通过对项目经营收回全部投资并取得合理的回报,特许期结束后,将所得到的产权或经营权无偿移交给原所有人。

  TBT(Transfer-Build-Transfer)转让-建设-转让模式

  (1)将TOT与BOT融资方式组合起来,以BOT为主的一种融资模式。在TBT模式中,TOT的实施是辅助性的,采用它主要是为了促成BOT。

  (2)TBT的实施过程如下:政府通过招标将已经运营一段时间的项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人;投资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目;项目建成开始经营后,政府从BOT项目公司获得与项目经营权等值的收益;按照TOT和BOT协议,投资人相继将项目经营权归还给政府。实质上,是政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理,获得一个逐年增加的协议收入(来自待建项目),最终收回待建项目的所有权益。


  项目实施阶段

  可行性研究报告经审查批准后,一般不允许作变动,项目建设进入实施阶段。

  实施阶段的主要工作包括——勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。

  总设计→初步设计→施工图设计

  在初步设计前,应进行总体设计

  总体设计应满足——初步设计展开的需要、满足主要大型设备、大宗材料的预安排、土地征用的需要。

  初步设计应满足——编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。(补充内容)

  施工图设计应当满足——设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制、施工安装等的需要。


  设计阶段项目管理的任务

  机电工程项目施工图设计阶段的管理任务

  1.施工图设计阶段管理的内容包括:实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置;还有设计质量、设计概算、设计进度。

  2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。

  3.施工图设计完成后,按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

  4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查,审查后,应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

  机电工程项目施工阶段的管理任务

  1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作,参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方,交底的过程要做好书面记录,并征得各方签字确认。

  2.重大的设计变更应召集评审会,评审通过后再执行,若评审中异议较大,要退回设计单位进行完善,最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。

  3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

  采购阶段项目管理的任务

  机电工程项目采购的类型

  按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型

  按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。

  招标采购、直接采购和询价采购适用范围

采购方式

适用范围

招标采购

大宗货物、永久设备、

标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

直接采购

所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。

询价采购

现货价值较小的标准设备、

制造高度专门化的设备等的采购

  机电工程项目采购阶段项目管理的任务

  1.对采购工作进行策划,制订采购计划、询价计划。

  2.询价:包括取得报价单、标书,要约或订约提议。

  3.商家选择。

  4.合同管理。

  5.合同收尾。

  采购合同的管理

  材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

  设备采购合同履行的环节包括:到货检验;损害、缺陷、缺少的处理;监造监理;施工安装服务;试运行服务等。

  施工阶段项目管理的任务

  施工进度管理

  施工成本管理

  施工质量管理

  施工安全管理

  绿色建造与环境管理

  信息与知识管理

  进度计划管理:总包要将总体建设计划告知各分包;分包的进度计划要符合合同的约定的工期目标要求;总包要对分包的进度计划进行审核确认。

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